Инвестиционный меморандум предназначен для того, чтобы продать бизнес-идею инвестору.

По результатам рассмотрения инвестиционного меморандума инвестор принимает решение не о финансировании проекта, а о том, стоит ли продолжать с этими людьми переговоры.

При успешном ведении бизнеса у менеджеров компании появляется желание и необходимость его расширения и поднятия на новую ступень развития.

В связи с этим, возникает потребность в привлечении дополнительного финансирования.

В мировой практике существуют достаточно эффективные способы привлечения капитала. Один из них — подготовка Инвестиционного меморандума и его представление потенциальным инвесторам.

Особенность меморандума — предложение структуры сделки потенциальным инвесторам и проведение подробной оценки бизнеса предприятия с учетом привлекаемых инвестиций.

В этом финансовом документе четко прописываются мероприятия, обеспечивающие наиболее оптимальное взаимодействие между внешними инвесторами, владельцами и менеджерами компании в послеинвестиционный период.

В ходе оценки настоящего положения предприятия, а также возможных будущих рисков, разрабатывается документ, носящий название «Инвестиционного меморандума».

Основная цель инвестиционного меморандума состоит в том, чтобы привлечь, при необходимости, в существующий проект внешнее финансирование.

Чаще всего инвестиционный меморандум формируется консалтинговой компанией на основании бизнес-плана и отличается от него тем, что включает в себя информацию инвестиционного характера.

Инвестиционный меморандум, в отличие от бизнес-плана, не является настолько стандартизированным, что позволяет менять его структуру таким образом, чтобы представить проект в наиболее удобном для конкретного инвестора виде.

Благодаря такому индивидуальному подходу вероятность благоприятного решения о предоставлении инвестиций существенно возрастает.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

Насущность проблемы состоит в том, что оценка финансового состояния деятельности предприятия есть основа эффективного управления им во всех аспектах, исходная база принятия управленческих решений на всех уровнях.

Такая оценка сопровождает выполнение планов, помогает выдержать конкуренцию в рыночной среде.

Результаты анализа финансового состояния дают возможность разрабатывать дальнейший план действий предприятия, как на ближайший период, так и на длительную перспективу, формировать его финансовую и маркетинговую стратегию.